Toda industria entrará nun estado de saturación cando chegue a unha determinada etapa.Os primeiros en mudanza poden gozar dos beneficios dos pedidos de alta marxe.Cada vez son máis as fábricas que verten na industria do control remoto.Despois de máis de 20 anos de desenvolvemento, a cota de mercado foi dividida.Cada fábrica de control remoto pode obter cada vez menos, e os grandes pedidos poden ser controlados por algúns fabricantes.Normalmente, un cliente pode non cambiar de provedor de controis remotos durante varios anos.E pode levar moito tempo ata que un novo cliente que quere un control remoto se converta nun gran cliente.Os grandes novos clientes serán máis difíciles de adquirir.Ao mesmo tempo, debido á afluencia dunha gran cantidade de fábricas de control remoto, para atraer clientes, haberá unha guerra de prezos, prezos cada vez máis baixos, cada vez menos beneficios.Os prezos das materias primas dos provedores de plásticos de silicona e outras materias primas tamén comezaron a subir recentemente.
Como poden as fábricas de control remoto garantir os seus beneficios?
O predecesor da fábrica de control remoto Hua Yun é Tian Zehua Co., Ltd. fundada en 2006, co fin de ofrecer servizos de produción de control remoto OEM/ODM para a marca Philips.Despois de mudarse a Dongguan Dalang, fábrica de construción, cambio a Dongguan Huayuan Industry Co, Ltd Leva máis de 10 anos.Ante a escaseza de clientes, a presión da competencia, as materias primas e outros problemas, como garantir os seus propios beneficios?O beneficio debe partir da propia fábrica, as causas externas son incontrolables e os seus propios problemas son controlables.Así que hoxe imos falar sobre o pensamento lean, o pensamento lean dos fabricantes de control remoto.
Que está pensando Lean?
O pensamento lean é unha forma de pensar que identifica valor e prioriza as actividades de creación de valor nunha orde óptima para que estas actividades non estean centralizadas e o fluxo de valor se execute de forma máis eficiente.-James Womack e Dan Jones.Foi Toyota quen aplicou o pensamento lean ás súas operacións de fábrica.O pensamento lean inclúe unha filosofía de operacións comerciais eficientes, un conxunto comprobado de ferramentas e solucións (mellorar a velocidade de resposta, reducir os custos dos procesos, eliminar o desperdicio) e centrarse no cliente.Mediante un deseño e execución eficiente da produción para reducir as perdas humanas e materiais innecesarias.Coa resposta máis rápida para reducir a fábrica e o cliente, perda de tempo de comunicación interna.Reducir os residuos innecesarios para aumentar o beneficio da fábrica de control remoto.Deste xeito, a fábrica estará ben organizada, atenderá aos clientes con alta eficiencia e velocidade, operará nas mellores condicións e no mellor método e proceso, con alta calidade e altos estándares, mellorará o seu propio beneficio e proporcionará o maior valor para clientes.
Hora de publicación: 01-mar-2023