Toda industria entrará nun estado de saturación cando chega a unha determinada etapa. Os pioneiros poden gozar dos beneficios dos pedidos con alta marxe. Cada vez máis fábricas inflúen na industria do control remoto. Despois de máis de 20 anos de desenvolvemento, a cota de mercado dividiuse. Cada fábrica de control remoto pode obter cada vez menos, e os grandes pedidos poden ser controlados por uns poucos fabricantes. Normalmente, un cliente pode non cambiar de provedor de controles remotos durante varios anos. E pode levar moito tempo para que un novo cliente que queira un control remoto se converta nun gran cliente. Os novos clientes grandes serán máis difíciles de adquirir. Ao mesmo tempo, debido á afluencia dun gran número de fábricas de control remoto, para atraer clientes, haberá unha guerra de prezos, prezos cada vez máis baixos, cada vez menos beneficios. Os prezos das materias primas dos provedores de plástico de silicona e outras materias primas tamén comezaron a subir recentemente.
Como poden as fábricas de control remoto garantir os seus beneficios?
A predecesora da fábrica de control remoto Hua Yun é Tian Zehua Co., Ltd., fundada en 2006 co obxectivo de ofrecer servizos de produción OEM/ODM de control remoto para a marca Philips. Despois de mudarse á fábrica de construción Dongguan Dalang, cambiou a Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Levan máis de 10 anos. Ante a escaseza de clientes, a presión da competencia, as materias primas e outros problemas, como garantir os seus propios beneficios? Os beneficios deben comezar na propia fábrica, as causas externas son incontrolables e os seus propios problemas son controlables. Polo tanto, hoxe imos falar sobre o pensamento Lean, o pensamento Lean dos fabricantes de control remoto.
Que é o pensamento Lean?
O pensamento Lean é unha forma de pensar que identifica valor e prioriza as actividades creadoras de valor nunha orde óptima para que estas actividades non estean centralizadas e o fluxo de valor se execute de forma máis eficiente. –James Womack e Dan Jones. Foi Toyota quen aplicou o pensamento Lean ás operacións da súa fábrica. O pensamento Lean inclúe unha filosofía de operacións comerciais eficientes, un conxunto probado de ferramentas e solucións (mellorar a velocidade de resposta, reducir os custos dos procesos, eliminar os residuos) e centrarse no cliente. Mediante un deseño e execución eficientes da produción para reducir as perdas humanas e materiais innecesarias. Coa resposta máis rápida para reducir a perda de tempo de comunicación interna da fábrica e do cliente. Reducir os residuos innecesarios para aumentar os beneficios da fábrica de control remoto. Deste xeito, a fábrica estará ben organizada, atenderá aos clientes con alta eficiencia e velocidade, operará nas mellores condicións e co mellor método e proceso, con alta calidade e altos estándares, mellorará os seus propios beneficios e proporcionará o maior valor para os clientes.
Data de publicación: 01-03-2023
