Cada industria entrará nun estado de saturación cando chegue a unha determinada etapa. Os primeiros motores poden gozar dos beneficios das ordes de alta marxe. Cada vez son máis as fábricas na industria do control remoto. Despois de máis de 20 anos de desenvolvemento, a cota de mercado dividiuse. Cada fábrica de control remoto pode obter cada vez menos, e os poucos fabricantes poden ser controlados. Normalmente, un cliente pode non cambiar provedores de controis remotos durante varios anos. E pode levar moito tempo para un novo cliente que queira un control remoto para converterse nun gran cliente. Os grandes clientes serán máis difíciles de adquirir. Ao mesmo tempo, debido á afluencia dun gran número de fábricas de control remoto, para atraer clientes, haberá unha guerra de prezos, prezos máis baixos e máis baixos, menos e menos beneficios. Os prezos de plástico de silicona e outros provedores de materias primas tamén comezaron a subir recentemente.
Como poden as fábricas de control remoto garantir os seus beneficios?
O predecesor da fábrica de control remoto de Hua Yun é Tian Zehua Co., Ltd. creado en 2006, co fin de ofrecer servizos de produción OEM/ODM de control remoto para a marca Philips. Despois de mudarse a Dongguan Dalang, a fábrica de construción, o cambio a Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Pasou máis de 10 anos. Ante a escaseza de clientes, a presión da competencia, as materias primas e outros problemas, como garantir os seus propios beneficios? O beneficio debe comezar da propia fábrica, as causas externas son incontrolables e os seus propios problemas son controlables. Así que hoxe imos falar sobre o pensamento fraco, o pensamento fraco de fabricantes de control remoto.
Que é o pensamento fraco?
O pensamento fraco é un xeito de pensar que identifica o valor e prioriza as actividades de creación de valor nunha orde óptima para que estas actividades non estean centralizadas e o fluxo de valor se execute de xeito máis eficiente. –James Womack e Dan Jones. Foi Toyota que aplicou o pensamento fraco ás súas operacións de fábrica. O pensamento fraco inclúe unha filosofía de operacións empresariais eficientes, un conxunto comprobado de ferramentas e solucións (mellorar a velocidade de resposta, reducir os custos dos procesos, eliminar os residuos) e centrarse no cliente. Mediante un deseño e execución eficientes da produción para reducir as perdas innecesarias humanas e materiais. Coa resposta máis rápida para reducir a fábrica e o cliente, a perda de tempo de comunicación interna. Reducir os residuos innecesarios para aumentar o beneficio da fábrica de control remoto. Deste xeito, a fábrica estará ben organizada, servirá aos clientes con alta eficiencia e velocidade, operarán no mellor estado e no mellor método e proceso, con alta calidade e altos estándares, mellorar o seu propio beneficio e proporcionar o maior valor para os clientes.
Tempo post: MAR-01-2023
